◆ 满足客户在制程质量问题上的各种要求 ◆ 实时查看某部门、某客户、某产品的质量走势 ◆ 实时监控各生产工序的质量波动 ◆ 全面掌控全厂的质量状况 ◆ 生产制程良好、稳定 ◆ 建立让全厂质量问题能够在还未出现时, 就能预防和采取措施体系, 以向6σ方向迈进 ◆ 制定完整运作模式, 避免因人员因素而波动 ◆ 建立对SPC的正确观念 ◆ 达到各部门与质量方面的沟通改善
